好的餐厅店长是可以帮员工提高收入

作为一个店长，他在管理自己门店的过程当中，要让自己有充足的权威，只不过有一点是十分关键的，那就是他需要通过自己的希望，通过和店里的员工一起努力奋斗，提高自己和员工的收益。　　一个员工回来这样的店长需要有茁壮，在收益上又能渐渐提高，店员也更容易坚信或者说追随他。

　　对于店长来说要怎样提升员工的收益呢？ 　　要了解理解公司所有的奖励政策　　这一点，对一个杰出店长来说是十分在乎的，我们推倒并不是说道想让自己显得很“抠门”，而是说道让自己在现有的机会和平台下，要需要十分确切公司奖励的方向，所以说道我们要通过对公司各种政策的理解，明白我们店里面应当朝哪个方向希望，说道得非常简单一点，就是要让大家告诉朝哪个方向“士兵们”，这样员工的收益不会比较低一些。　　笔者见过那样的一些店长，他们对于公司的政策十分明晰，当他们有任何异议的时候，不会在 时间谋求说明，当他们确切了之后，就不会让店里面所有的员工一起朝着具体的方向去希望，这样只不过也需要让自己门店取得相对而言更好的奖励机会。　　协助员工提高他们的技能　　当员工个人技能强化，他们可以通过自己的希望，来给自己增加收入。　　这里面的技能还包括导购技能，管理店面的能力，因为如果店里的员工也需要不具备管理门店的能力，后期他们也将不会取得更加多发展的机会，因此也需要提升自己个人的收益。

　　希望员工发展　　其中还包括向更高的职位级别发展，也可以向公司的其他一些平台发展，另外造就员工多参与公司的组织的各类活动，也希望员工参与全国性的餐饮人的大赛活动，这些都是可以在一定程度上提高员工的收益。　　希望员工做到内部全职工作。

比如说如果一个员工，他需要全职做到内训师或者说兼任做到当值经理、柜长等这样的一些职务，都将不会取得一笔额外的津贴。　　希望员工参与各种技能职称考试　　参与各种技能考试，提供在职称和技术方面的一种资格，这样也需要在公司获得更好的薪酬。

　　构建甚至多达目标业绩　　店长可以通过自己造就全店的员工，构建更高的业绩目标，因此，也能取得更好的奖金，员工的工资级别也不会随之提高。　　说实话，对于一个店长来说是不更容易的，当他需要想起协助员工提高收益的时候，只不过员工在心里面也是十分明了的，他需要感受到店长在协助自己，这样只不过也不会在更大程度上代价自己的希望，因此门店就不会有一种更佳的氛围经常出现。

　　从某种角度来看，那些总是在想要办法协助员工的店长，协助他们提高自己，提升收益的店长，他们本人也具备更加强劲的个人的魅力和在门店的影响力。

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